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国企主管考什么《国企负责人干得如何》

时间:2021-07-25 19:25:21

11年内,我省对省国有企业负责人的经营业绩考核办法进行了4次修订

本报记者吴璞

营业收入超过500亿元的竞争企业的高层,报酬一定比营业收入50亿元的功能性企业的高层高吗? “不容易比较。 》由省国资委相关负责人解答。

最近,我省公布了《四川省省属国有企业负责人经营业绩考核试行办法》,业绩考核结果与国有企业负责人的业绩年薪密切联系,——业绩上升,报酬就会增加; 业绩下降,报酬就会下降。

这也是11年内,我省第四次修改国企负责人经营业绩考核办法。 国有企业的负责人到底是怎么做到的? 用“好”还是“坏”来评价似乎已经不够了。

新考核指标完成重大改革创新有“正”

国有企业的负责人怎么了? 首先拿着数据说话。

2005年,成立了省国资委,提出对国有企业年度经营利润总额、净资产收益率等基本指标进行考核。 “也就是说,这些指标是‘必考项目’,是对国有企业经营状况的基本要求。 》省国资委副主任任兴文的介绍。

但是,对国有企业负责人的审查,已经不仅仅是盈利。 此次,在新考核办法中,我省首次在基本指标中增加了“经济增加值”的概念,权重达到20%。

经济附加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。 “资本投资需要成本,企业利润只有在高于资本成本(包括股权成本和债务成本)的情况下才能为股东创造价值,是检验企业“质量提升”的中心指标之一。 ’一位长期关注四川国有企业改革的专家表示,这一指标要求省属企业不仅要大规模追求利润总额,还要提高资本使用效率,考虑成本。

光看数据不能完全反映企业发展的实际情况。

作为产能过剩最严重的几个产业之一,这几年煤炭产业出现了大面积的损失,川煤集团也没能幸免。 如果只是“试验”上述基本指标,对川煤集团的负责人来说,肯定有被“扣分”的可能性。 但从今年开始,川煤集团计划3年左右退出矿井17对,退出产能1059万吨,分流部署员工2万人。 川煤集团拟开采煤层气转型发展。

“根据省国资委等机构认定的情况,如果实现上述改革任务和转型指标较好,可以加分。 ”任兴文表示,此次新审办法还首次提出设立专门针对企业创新转型、重大改革等重点任务的指标,“这实际上是鼓励更多的企业改革创新。 ”。

“新的考核办法除了更加突出创新发展、改革驱动和价值创造,设立创新改革指标外,还对科技企业设立创新能力指标,省属国有文化企业根据经济效益和社会效益并重的原则进行考核。 ”省国资委有关负责人坦言,考核具有较强的“指挥棒”和“风向标”作用,往往决定着国企负责人工作中的侧重点和努力方向。

新考核方式的薪酬分配将打破“大锅饭”

新的审查内容确定后,审查方式也发生了很大变化。

2009年,我省修订了国有企业负责人经营业绩考核办法,加大了对政府报送事项的考核力度。 3年后,随着国有企业改革的步伐,考核中也开始出现“分类”的想法。

国资委负责人介绍,此次新《办法》年,省属企业按竞争性和功能性进行考核,不同功能企业的基本指标权重不同,竞争性企业年度、任期的基本指标权重高于功能性企业。

以机场集团和川航集团为例。 作为功能性企业的机场集团,主要承担着政府的战略任务,以实现社会效益为主要目标,经济效益指标权重下降,基本指标权重仅为50%; 川航集团是重视市场化的竞争企业,更重视经济效益指标考核,基本指标权重达到70%。 不同类型的国企有不同的目标和考核方式,这也有利于避免过去“眉毛胡坐”的弊端,增强国企活力。 ”任兴文说,另一个巨大的变化出现在审查和薪酬改革的桥梁上。 《办法》年表明,根据企业负责人的经营业绩考核得分,年度和任期的经营业绩考核最终结果分为a、b、c、d、e五个阶段。 等级不同,意味着不同的绩效年薪考核系数,这也最终决定国企负责人绩效年薪的多寡。

“这是新的探索。 建立符合国有企业负责人选任方式、符合企业功能性质、与经营业绩挂钩的差别化薪酬分配办法。 ”任表示,在国有企业负责人薪酬制度改革政策框架内,差别化薪酬分配办法是打破薪酬“大锅饭”,建立与绩效考核结果相结合的激励约束机制,创优做大做强,属于省国有企业。