胡律师:13306647218

国企金融是什么【金融国企注入新动能】

时间:2021-07-31 20:34:36

坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业独特的优势、光荣的传统、力量所在。 上海是党的诞生地,在成立百年之际,上海的国有企业肩负着沉重的责任,做着巨大的工作。

最近,上海银行作为上海金融国有企业的重要一员,举办了“高质量党建引领上海银行高质量发展”论坛,目的是总结经验,交流思想,探讨党建引领的金融国有企业高质量发展之路。 相关金融官员、党建专家、基层党建工作人员齐聚一堂,共同探索国有企业优质党建道路,用“坚强党建”引领“坚强发展”。

党建 筑牢发展基石

“我们深知只有始终坚持党的领导,不断加强党的建设,才能有效推进上海银行各项工作的高质量发展。 ”上海银行党委书记、董事长金煜在论坛上表示,上海银行作为地方国有企业,在这样特殊意义的时间里,举办这样的党建论坛,是通过上级党委的指导,通过外部专家的支持,不断探索实践建设更有力量的国有企业的党建工作,

金融国企注入新动能,党建引领上海银行高质量发展

上海银行作为庆祝成立百年的“七个一”系列活动之一,该银行开展了“党建品牌”评选活动,总结了各级党组织近年来的创新实践经验,发挥了典型的带动作用,以优质党建引领了优质发展。 论坛正式推出了前21个“上海银行党建品牌”,具体分为改革发展篇、攻防克难篇、责任担当篇。 论坛同时邀请了三个基层党组织的代表作交流发言,分享了丰富的实践经验。

这次论坛成功的背景是上海银行多年来不懈的坚持。 这家上海金融国有企业始终坚持和加强党的领导,深化全面从严治党,贯穿于改革发展、经营管理的全过程和各方面。

首先,上海银行重视完善公司治理,全面落实“两个连贯”。 完善“十三”制度体系,“一”即完善公司章程,将党建工作总体要求写入章程并在股东大会上高得票率通过,率先将党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项修订为章,成为党组织的公司建立“三”党委研究讨论实施“前置程序”的三种制度。 具体包括《党委会议事规则》 《总行党委研究讨论“前置程序”实施细则》 01010 《经营单位党委前置程序事项清单示范文本》,以制度保障执政效能,推动党和国家重要决策部署在该银行落实落地。

同时,上海银行重视干部人才队伍建设,提高高素质专业化水平。 坚持以事业为上,着眼战略发展需要,抓紧选拔、录用想干事、能工作、能办事的优秀干部,为扎扎实实、有潜力的干部提供更大的舞台。 坚持梯队培养,建立优秀的管理人才库,提出一系列针对性措施,不断深入抓好各级干部梯队建设。 见习机制已经成为培养干部的有效线索,在这五年中,总店党委通过见习方式培养了39名干部,其中25人已经被提拔为总店党委的直管干部。 在总行党委直管干部退休前尽早退出管理岗位制度,进一步加强队伍年轻化建设。

围绕青年培养和创新人才培养,出台了《出发计划》、支行行长后备人才培养机制,在经营管理第一线,在数字化转型的重要项目中培养了经验丰富的人才。 坚持综合培养,以“一把手”培养、新任直管干部培养、中青班等为载体,提高党性修养、战略思维、数字化思维和专业能力等培养力,团队整体战略推进能力明显提高。 目前,总行党委的直管干部中,“70后”占74%,其中“75后”占49.5%,“80后”占15.9%; 总分行中层管理人员中,“80后”占40%,“85后”占12%,队伍专业化、年轻化建设取得明显成效。

此外,上海银行重视坚实的基础,有效提高基层党组织的组织力度。 以中心为中心抓党建,抓好党建促进发展。 各级党委成员要带头抓好所在支部、分管部门和联系单位党支部活动计划的制定和执行,把党的全面领导贯彻到神经末梢,加强支部活动落实中的通透性、突破性和创造性,全面巩固和全面提高基层党支部。 各级党组织以共建为载体,以品牌创造为线索,将分部活动与服务区域经济、服务零星企业、服务社区、服务养老等活动有机结合,提高了为人民服务的精度和直通性,取得了较好的实效。 在攻关重大任务面前,党组织成为解决难题、推进工作的骨干。

近年来,通过奠定基础、注重实效性、抓住特色,培养先进党组织,深圳分行党委、浦西分行党委诉市国资委系统“红旗党组织”、南京分行南通分行党支部等6个党支部诉市国资委系统“党支部建设示范点”、杭州分行绍兴分行诉

党建 引领高质量发展

上海市是国有金融企业,上海银行在党建的引领下,始终专注于主要责任本职工作,坚持落实国家战略、为实体经济服务、金融为人民,在融入数字化转型中贡献了国有企业的力量,实现了自身的稳健发展。

在执行国家战略方面,上海银行坚决承担着政治责任。 服务国家和地区重大战略,防范化解金融风险是金融业的重要政治责任。 上海银行所在的区域都是国家战略区域的所在地,这既是上海银行的区域优势,也是责任和压力。 上海银行在党建中引领和推进战略,支持国家战略,努力将金融活水精确滴灌到经济社会发展的重点领域。 深入结合长江三角洲一体化、粤港澳大湾区、京津冀协同发展、成渝经济圈等国家发展战略,成立相关业务委员会,统筹调整全行资源,促进重大项目落地。 其中,近年来,长江三角洲地区公共贷款年均增长率超过25%,粤港澳地区贷款年均增长率为20%,均超过了所有银行的公共贷款增长率。

金融国企注入新动能,党建引领上海银行高质量发展

同时,聚焦上海主场,以上海为中心抓好“三大任务”、“四大功能”、“五个中心”建设,上海银行深耕上海市场,整合专业优势,提高服务水平。 全力支持上海国际金融中心建设,积极参与金融要素市场建设,完善对不同市场参与者的服务模式,多年来在货币市场、债市的交易规模、交易能力占据同业领先地位,价值贡献稳步提高。 支持上海科技创新中心建设,上海银行与科研机构、产业集团合作建立金融创新中心,探索科技创新金融服务新模式,目前为机构所在区域内四分之一以上的科技创新板上市企业提供金融服务。 抓住科技创新和产业链升级、上海五大新城建设等新机遇,加大对科技创新、先进制造、绿色发展等领域的支撑力度。 最近,这家银行首次发行“碳中性”债券指数结构性存款,正是这种力量的直接体现。

在服务实体经济方面,上海银行始终体现着国有企业的担当。 经济是肌肉,金融是血脉。 上海银行将积极探索与实体经济共生共荣的专业化途径,全面提升金融服务的实体能力,在供应链金融中打造中小零星企业的“双赢链条”。 为了解决传统供应链金融工作成本高、地域限制、核心企业信用不增长等痛点,上海银行推出了全流程在线、全渠道支撑的“上行e链”在线供应链金融平台。 创新推出零星企业数字化、标准化、一站式“上普惠”在线融资平台。 从快速响应防疫领域的资金需求,到积极扶持受困企业,提高实体经济服务精度,建立绿色通道提高服务效率,上海银行在企业危机时期表现活跃,通过深入探索科技与金融的融合,实现了网上供应链

上海银行在线供应链金融产品包括三大类15个项目,涵盖产业链和上下游客户从采购、生产到销售的各个交易环节,运用“在线化、数字化、智能化”的金融科技手段,提高在线供应链金融服务的效率2021年一季度末,服务高新技术企业客户数比年初增长22.1%,科技型企业贷款日均比年初增长8.4%,全银行普惠贷款余额518.72亿元,比年初增长9.93%。

坚持金融为人民服务,上海银行不断打磨政治本色。 上海银行从百年党史中领悟初心使命、树牢宗旨意识,坚持金融为人民“实事求是”,推进自身优质发展,关系到满足市民对美好生活的向往。 金融关系到老百姓的衣食住行,上海银行坚持建设有温度的银行,努力用金融手段缓解社会民生的沉重打击。 以医疗、教育、旧改、养老等大众关心的领域为中心,在积极的对接服务中实践“人民城市人民建设、人民城市为人民”的理念。 聚焦智能医疗,该行为由全市3200多家医保定点机构提供医疗保险资金清算服务,年支付结算超过65万笔,成为去年上海市医疗费用支付“一件事”的首家试点银行,与111家医院合作,依托银行卡绑定。

积极支持旧区改造、城市更新、新型城镇化,2020年民生金融贷款投入比去年同期增长207.4%。 养老客户约160万户,2020年累计发放养老金2381万件,为养老客户提供法律咨询等服务,这些特色是民众金融服务在上海地区得到客户广泛认可。 坚持“扶贫”与“扶智、扶志”融合,综合运用党建联合建设、志愿助学、爱心募股、消费扶贫等方式,积极助力造血,开展金融定点扶贫,实践国有企业负责。

在数字变换方面,上海银行不断创新发展方式。 上海银行以开放的心态接受金融科技发展,在同行业中率先提出移动优先战略,转变传统银行业工作方式,推进网上直销银行建设、网上智能网点转型,打破时空界限,延伸服务触角、一体化、一体化上海银行在同业中提前推出直销银行,五年多来,网上客户从零到现在已近4000万户。 依托大数据展开顾客精准画像,提升顾客千人千面的个性化服务能力,同时探索“云基地”建设,基地经营的生产能力和服务效率不断提高,“智慧金融、专业服务”的形象逐渐深入人心。

党建 注入发展新动能

在党的建设带动下,党的十八大以来,上海银行逐步设定“精品银行”战略目标,以三年为战略规划期,不断推进、追赶、超越、领先结构优化和转型发展三个阶段,“精品银行”的内涵逐渐扩大

金融国企注入新动能,党建引领上海银行高质量发展

综合实力持续增强,2020年底,总资产超过2.4万亿元,净利润超过200亿元,在英国《银行家》全球银行一级资本排名中位居第73位,比2012年上升99位。 经营质量明显提高,人均利润居上市银行首位,资产质量、成本管理等居中型上市银行前列。 资本实力明显增强,2016年a股上市成功,创下了当年市场最大的IPO; 先后纳入沪深300、沪深180、中国证券100指数、上海公司治理、上海社会责任指数,首次纳入MSCI创业板指数,市场绩效得到投资者认可。 机构布局进一步扩大,经营机构布局全面符合长三角一体化、粤港澳大湾区、京津冀协同发展、成渝双城经济圈等国家区域发展战略。 集团发展格局基本形成,2013年在城商行率先实现跨境经营突破,设立海外行上银香港,2015年设立海外投行机构上银国际,2013年设立上银基金,2017年共同设立尚诚消费金融。 特色迅速显现,上海银行以全集团协同、业务板块间、融合线上线下、同业与战略合作伙伴一体化服务模式,积极支持基础设施、旧区改造、城市更新、社会民生等重要项目,进一步深耕地域、服务

2021年是《十四五(第十四个五年计划)》开始的一年,也是上海银行新战略计划开始的一年。 上海银行将继续坚持党的领导,加强党的建设,顺应国家宏观战略方向,深入推进“高级银行”建设,以高质量发展为重点,以数字化转型为主线,聚焦关键领域,加快改革创新,持续打造核心竞争力,推动新时期发展站在新的历史关口,上海银行全面落实新时期党建总要求,坚定不移地坚持和加强党的全面领导,在思想认识、负责任、方法措施上贯彻党的管理、全面从严治党的要求,全面体现在坚持党的领导、加强党建工作上,上海银行的起步

其一,坚持以党的政治建设为最高优先,严格政治纪律和政治规则,贯彻党的领导和党的建设全过程和各方面,切实落实维护党中央权威和集中统一领导的各项制度,不断加强“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”。

其二,坚持立足国家和上海发展大局,在融入国家和各地“十四五”落地和上海“四大功能”强化建设中,结合自身新的规划实施,自身应对挑战,把握发展机遇,实现专业化

其三,从提高组织能力着手,突出政治功能,坚持加强党的基层组织建设,秉承“国有企业党建扎实则生产力、强则竞争力、细则凝聚力”的理念,紧紧围绕全战略发展进行党建和中心工作

其四,坚持党管干部、党管人才的原则,贯彻新时期党的组织路线,以思想灌输、政治修炼、实践锻炼、专业训练为重点,为全战略推进和可持续优质发展选人、用好人、发展好人

“初心如磐,使命在肩上。 我们将以优质党建引导优质发展,让广大客户群更有获取感,让金融消费者更有安全感,让市场投资者更有价值感,让社会公众更有幸福感,为党的事业贡献更大的力量! ”金恩说。

来源:作者:张杨