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国企改革为什么?国企改革三年行动:活力更强

时间:2021-07-03 08:56:56

活力更强 效益更优(国企改革三年行动)

承担中国90%化工项目、70%石化项目、30%炼油项目的设计和施工任务,在全球油气行业工程建设行业中名列前茅.60年来,中国化工集团有限公司为中国化工石化行业的优质发展做出了重要贡献。"只有坚持改革,我们才能创造新的成就."公司党委书记、董事长戴和根表示,国有企业三年改革启动以来,企业抓住重要问题和关键环节,深化改革,取得显著成效。

党建引领和提高发展质量。公司党委副书记刘德辉对记者表示,集团推动党建工作融入公司治理和生产经营,全面完成各级法人“党建进章程”工作。与此同时,集团每年在项目党建或基层联系点进行2000多次调查检查。党建责任制考核结果与领导班子绩效工资挂钩,形成了党建改革引领企业优质发展的新格局。

推进混业改革,增强竞争活力。本集团将混合所有制改革作为深化改革的重要突破口,设计了一企一策方案,通过增资扩股、股权转让、新合资、内外部并购重组等多种方式推进,成功吸引了众多行业知名企业参与。目前已有4家二级公司和10家三级公司混改。“通过混业改革和生产经营组织模式改革,推动三级公司数量从145家减少到90家,项目运营成本降低1.5%,市场竞争力明显增强。”该公司首席经济学家胡永红表示。

完善机制优化干部队伍。通过内部公开选拔、外部公开招聘等手段,建设一支高素质的干部人才队伍。公司人力资源部部长赵清河告诉记者,党委管理下的87名干部已经公开选拔使用,近三年来有50%的干部得到提拔使用。挂靠企业全面开展党委管理干部公开选聘,选聘800余人。“此外,积极推行终身制、合同制和职业经理制。目前,已有5家二级企业和10多家三级企业实现了职业经理人的市场化选聘,共选聘65人。”

加强激励,提高运营效率。集团推进建立“一院多科N平台”开放式科技创新平台,制定《“一十百千”人才工程规划》,强化创新激励,设立创新成果、成果转让、专利、专有技术专项奖励。近五年科技创新人数突破1.5亿元,研究成果显著增加。2020年,授予了39项新专利,增加了15项新的专有技术认证。各种激励机制有效提高了投入产出效率。“十三五”期间,集团公司年人均利润从2016年的4.9万元增长到2020年的10.6万元,增长116%。

决心解决关键问题,释放创新力量。经过十年的研发,集团突破了技术门槛,掌握了制造行业关键原料己二腈的技术。“我们正在投资建设中国第一个工业化己二腈项目,该项目建成后将为国内原材料供应提供有力保障。”胡永红说。

一系列改革措施深入推进,使中国化工实现跨越式发展。“十三五”期间,集团的总营业收入和利润翻了一番,新